Ильсур Метшин дал свою оценку проектам «Команды изменений».

      Сотрудники исполкома Казани предложили идеи по развитию города

      В управлении кадровой политики Исполнительного комитета Казани состоялась презентация финальных проектов участников программы «Команда изменений». Мэру города Ильсуру Метшину были представлены идеи сотрудников исполкома, которые работали над стратегическими инициативами по улучшению благоустройства улиц, оптимизации муниципальных услуг и развитию системы общественного транспорта на протяжении месяца.

      Программа «Команда изменений» была запущена в исполкоме города 31 июля 2025 года. Её цель - выявить лидеров из больших коллективов и реализовать их идеи в сфере городского хозяйства. Каждая команда должна была предложить идеи из смежных областей, разрабатывая проекты вне своих основных специализаций, что дало возможность взглянуть на городские процессы с новой перспективы. Всего было подано 89 заявок от сотрудников исполкома и подведомственных учреждений, из которых 23 участника были отобраны по итогам собеседований. На протяжении полугода они проходили обучение на стратегических сессиях, приобретая навыки лидерства и проектного управления. «Мы ставили перед участниками задачи, выходящие за рамки их основной специальности, чтобы они могли увидеть процессы шире. Несмотря на то, что до финала не все дошли, мы гордимся успехами тех, кто в процессе обучения достиг карьерного продвижения или предложил рациональную идею для внедрения», – отметила заместитель руководителя аппарата исполкома – начальник управления кадровой политики исполкома Казани Ирина Бочкова.

      Защита восьми итоговых проектов прошла с участием мэра Казани Ильсура Метшина. Например, директор Казанского зооботсада Асия Гиззатуллина (на старте проекта - замдиректора МБУ «Дирекция парков и скверов Казани») предложила ежегодно определять не только парки, скверы и дворы для благоустройства, но и улицы. Многие из них имеют достаточную ширину для озеленения и установки малых архитектурных форм. Разработан подробный механизм реализации этого проекта, и в качестве пилота предложено преобразить улицу Чернышевского с появлением кадок с деревьями, велодорожек и освещения.

      Проблему приживаемости зеленых насаждений рассмотрела команда, в состав которой вошли начальник отдела управления персоналом и мониторинга Насиба Ахмеджанова, первый замдиректора МУП «Городское Благоустройство» Денис Ерошин и руководитель проектов Центра городской трансформации Ильнур Хазипов. Они предложили комплекс мероприятий: от лабораторных исследований грунта и создания современных систем автополива до формирования реестра зеленых насаждений и маркировки крупных деревьев.

      Третья идея касалась внедрения искусственного интеллекта в систему управления делопроизводством с целью сокращения рутинной работы и минимизации ошибок человеческого фактора. Использование ИИ позволит сотрудникам сосредоточиться на процессах, требующих экспертного решения, а не на механической обработке данных. Команда, состоящая из директора МБУ «Центр городской трансформации» Эмиля Хуснетдинова, руководителя аппарата администрации Авиастроительного и Новосавиновского районов Алины Хабибуллиной, заместителя начальника управления кадровой политики Алины Шароновой и начальника отдела контроля в сфере муниципальных закупок Анастасии Писовой, выделила направления и участки для внедрения ИИ.

      Также «команды изменений» предложили создать специальную программу адаптации для ветеранов СВО, упростить процедуру получения некоторых муниципальных услуг, повысить качество автобусных перевозок через внедрение новшеств, а также создать сеть перегрузочных станций для сбора и первичной обработки строительных отходов. Проекты сопровождала директор по развитию консалтинговой компании «Лин Вектор» Наталия Чупина.

      Ильсур Метшин поручил доработать идеи с экспертами на предмет их возможной реализации. Глава города подчеркнул, что некоторые решения должны быть внедрены, даже если потребуют изменения привычных процессов. «Вы, будучи «молодыми», взглянули на проблемы с точки зрения стороннего наблюдателя и увидели недоработки, которые следовало исправлять еще вчера. Многое из предложенного вами должно быть реализовано. Мы ранее осуществляли крупные инфраструктурные проекты – тысячелетие