Путин: «Автомобильная промышленность переживает сложные времена, но «КАМАЗ» успешно справляется с трудностями»

      Президент России Владимир Путин сегодня провел встречу с генеральным директором ПАО «КАМАЗ» Сергеем Когогиным. Глава автогиганта из Набережных Челнов сообщил о процессе импортозамещения на производстве, новых моделях автомобилей, включая серию К5, а также о военно-технической продукции. Пресс-служба Кремля подчеркнула, что на встрече уделили особое внимание мерам социальной поддержки сотрудников и гуманитарной миссии в зоне специальной военной операции.

      – Сергей Анатольевич, «КАМАЗ» является крупнейшим производителем грузовиков не только в России, но и в СНГ. Автопром сталкивается с серьезными трудностями, однако «КАМАЗ» справляется с ними, – отметил президент. – Я обратил внимание, что значительно увеличились отчисления в различные уровни бюджетной системы, налоговые поступления от вашего предприятия возросли. Удалось сохранить почти весь персонал, верно? Как вы этого добились?

      – Владимир Владимирович, 2022 год стал для нас настоящим испытанием, так как произошла резкая переориентация целей и задач. Мы оказались в ситуации, когда были интегрированы в мировую автомобильную отрасль. При «разводе» с нашими партнерами, включая «Даймлер», важно было сохранить нашу работоспособность. Политика компании, проводимая до начала специальной военной операции, всегда была направлена на максимальную локализацию, – ответил Когогин. – Могу заверить, что «КАМАЗ» не останавливался ни на один день. Мы попрощались с нашими европейскими партнерами и продолжили работу. Вся компонентная база была сохранена. Мы столкнулись с вызовом: например, чтобы освоить двигатель, нужно было за два месяца изучить около 240 деталей. Компания с этой задачей справилась.

      На встрече акцент был сделан на социальных обязательствах завода.

      – Для нас важным вопросом было объединить коллектив в текущих изменяющихся условиях. Моя цель – объединить сотрудников на патриотической основе, – поделился гендиректор «КАМАЗа». – Что касается объединения коллектива, вы часто задаете вопрос о демографии. Что делает компания? Во-первых, мы никогда не забываем о вопросах материнства и детства: пособия выплачиваются как во время декретного отпуска, так и после рождения ребенка до 16 лет. Если мама выходит на работу до трех лет, мы продолжаем ей выплачивать пособие.

      Когогин рассказал о создании детских лагерей, трудовых династиях (где текучесть составляет всего 2%), конкурсе «Дизайн молодых» и совместных проектах с образовательными учреждениями.

      – Была проблема, что дети не хотели выбирать инженерные специальности. К счастью, мы ее преодолели. Чтобы удержать их интерес, мы организовали инженерные классы в 12 школах с пятого класса. Наши сотрудники читают им дополнительные лекции, мы обеспечиваем углубленное изучение математики и физики. 85% выпускников этих классов поступают на технические специальности. Начав работать с детьми в пятом классе, мы достигаем нужного результата.

      Также Когогин рассказал о создании индустриальных парков и разработке военной продукции.

      – В некотором роде это я считаю подвигом. Ранее мы производили 70 единиц специальных военных автомобилей в год, сейчас – 3800. Мы быстро разработали более 20 моделей различного типа. Как я мотивирую коллектив? У нас капacity машины составляет 10 человек, она защищена от обстрелов артиллерии и осколков, способна выдерживать 6 килограммов под колесом. Обстрелы сейчас крайне редки, в основном, они происходят в ходе использования дронов. Я говорю: каждый ваш труд, каждая выпущенная машина – это десять жизней наших солдат. Это очень вдохновляет сотрудников, так как у каждого из них могут быть там сын, брат, друг или сосед. Это действительно мотивирует, – отметил Когогин.