Игорь Малясёв: «Пусть кузнечный завод будет местом, где приятно трудиться»

      Кузнечному заводу исполнилось 55 лет. Первые работы по его строительству начались 30 июня 1971 года, когда был вынут первый ковш грунта, что стало началом истории завода. Генеральный директор Игорь Малясёв в интервью «Вестям КАМАЗа» рассказал о текущем развитии и работе завода.

      — Игорь Анатольевич, какое настроение в коллективе в честь юбилея?

      — 55 лет — это значительный срок для завода. За это время прошло множество эпох, экономических изменений, технологических революций. Но неизменным осталось одно — это смелые, сильные и целеустремленные люди. Не случайно наш кузнечный завод называют кузницей кадров. Основу нынешнего коллектива составляют те, кто работает здесь 30, 40 и даже 50 лет. Мы благодарны ветеранам за их труд и понимание, что будущее завода принадлежит молодежи. Они охотно делятся своим опытом с молодыми специалистами. Несмотря на внешние кризисы, кузнечный завод уверенно справляется: нам удается работать с прибылью, что дает возможность развиваться. В этом году мы не отказывались от никаких ремонтных мероприятий, завершаем восстановление административно-бытового корпуса и поддерживаем все социальные программы «КАМАЗа».

      — Каковы показатели работы завода и комплектность персонала в настоящее время?

      — По исполнению плановых показателей мы находимся ниже запланированного уровня, установленного в бизнес-плане. Это можно объяснить тем, что автомобильный рынок, включая Россию, значительно сократился. Тем не менее, несмотря на кризис, наша команда смогла улучшить финансовое состояние за счет сокращения производственных затрат. Мы приняли решение, что в этом году сэкономленные средства от энергоносителей будут направлены на поддержание уровня зарплат нашего персонала. Что касается комплектности, у нас есть достаточное количество сотрудников для выполнения текущих производственных планов. При этом продолжается набор на ключевые специальности, такие как кузнецы и наладчики оборудования. Известно, что объемы выпуска камазовской продукции традиционно увеличатся в августе-сентябре, что потребует увеличения численности основного персонала. В данной ситуации важно не только укомплектованность, но и подготовка вновь принятых работников. Сейчас у нас есть наставники — опытные кузнецы, которые работают с новыми группами кузнецов-штамповщиков, что помогает поддерживать качество труда.

      — В 2023 году, возглавив кузнечный завод, вы ставили цель создать цифровой завод…

      — Да, цифровизация производственных процессов — это актуальный вызов времени, она упростит работу будущих поколений. Мы активно занимаемся цифровизацией уже три года, и у сотрудников нет вопросов о необходимости MES-системы. Более того, у команды сформировалось понимание, что успешная цифровизация — это не разовый проект, а постоянный процесс. Как известно, КПК-1 стал первым на заводе, где внедрили систему оперативного управления производственными процессами. Мы движемся последовательно: в информационную систему были успешно интегрированы задачи по сменно-суточному заданию, состоянию оборудования, занятости персонала и расчету зарплат. В настоящее время в КПК-1, помимо MES-системы, внедрена система управления ремонтами. Мы успешно протестировали систему управления погрузчиками и теперь переходим на другую платформу, где управление напольным транспортом будет осуществляться совместно с MES-системой по принципу Яндекс-такси. До конца года мы планируем объединить задачи по резке металлических заготовок в КРМ, производству поковок в КПК-3 и изготовлению штамповой оснастки в ШИКе в единую информационную систему. Также осуществится цифровизация системы перемещения товарно-материальных ценностей, что будет связано с MES-системой. Мы продолжаем работать над мобильной версией MES-системы, приложение на телефон позволит рабочим видеть не только плановые задания, но и чертежи поковок. Уверен, что мы уже близки к созданию цифрового двойника кузнечного завода, и с установкой всех датчиков сможем визуализировать весь процесс изготовления поковок в реальном времени.

      — С первых дней вы активно участвуете в реализации проекта «Модернизация КЗ. Этап 2». Устраивает ли вас прогресс в работе?

      — Проект